산동환경보호그룹 산업부문의 전문적인 통합 요구사항을 구현하기 위해 녹색에너지회사는 경영진의 임기제와 계약경영 측면에서 적극적으로 탐색하고 과감한 시도를 해왔습니다 경쟁 채용, '명단 공개' 등의 방법을 통해 계열사들의 조직 구조 최적화와 인건비 절감을 유도했다 '슬리밍 및 건강'을 촉진하기 위해 다양한 조치를 취하고 기업 스포츠 토토 중계을 심화했으며 회사 간부 및 인재 팀 구축에 새로운 활력을 불어넣었습니다 운영 성과 지표, 운영 관리 지표, 책임 레드라인 지표에 중점을 두고 다양한 직위와 다양한 책임 영역에 있는 경영진의 주요 직위 책임에 중점을 두고 '1인 1테이블'의 차별화된 설정을 구현하고 간부 승진 경로를 개방하며 '능력자는 승진하고, 보통자는 강등되고, 능력자는 보상되고, 약자는 도태'라는 강력한 기업 분위기 조성을 촉진합니다
"공개 및 책임" 작업을 추진하는 과정에서 Green Energy Company는 실용적이고 책임감 있고 업무에 헌신하는 뛰어난 간부 그룹으로 나타났습니다 Shandong Yongneng의 총책임자를 맡고 있는 Cao Bingtao는 회사의 심각하고 복잡한 손실 상황에 직면했습니다 지분 및 운영권 위탁관리와 Shandong Yongneng의 플랫폼을 통해 바이오매스 기업의 경영을 일원화하고 바이오매스 부문의 스포츠 토토 중계 절감 및 효율성 증대를 달성했습니다 올해 상반기에만 같은 기간 영업이익이 8884만 위안 증가했다 그러나 결과를 달성하는 과정은 순조롭지 않았습니다 한편으로 그는 핵심 사항을 파악하고 수직 품질 검사 시스템을 구축했으며 품질 검사 및 테스트를 Shandong Yongneng 플랫폼 관리로 업그레이드하고 통일된 표준을 달성했습니다 올해 상반기에 그는 총 899,400톤의 연료를 구입했으며 평균 발열량은 13521kcal 증가했으며 연료 품질은 더욱 향상되었습니다 반면에 그는 핵심 사항을 강조하고 연료 압력을 대폭 줄였습니다 원가, 연료조달 중앙집중화, 각 기업의 조달요구 통합으로 규모의 경제 형성, 전반적인 교섭력 제고, 우량 공급업체 선정, '무엇을 공급하고 태워야 하는가'에서 '무엇을 태워서 수확하느냐'로 개념 변화를 실현한다 상반기 연료가격은 시장가격보다 평균 10위안/톤 저렴해 생산원가가 900만위안 이상 절감됐다
다음 단계에서 Green Energy Company는 시장 중심의 인재 선택 및 채용 시스템을 지속적으로 개선하고, 외부적으로 경쟁적이고 내부적으로 공정한 차별화된 인센티브 및 제한 메커니즘을 점차적으로 확립하고, 실행 평가를 구현하고, 엄격한 적용을 강화하고, 하는 사람을 "지원"하고, 그렇지 않은 사람에게 "검을 보여주고", 고품질 인재 팀을 구축하기 위해 노력하고, 그룹의 "8가지 추진력" 및 "7가지 효율성 향상" 업무 요구 사항에 기여할 것입니다